访烟台格瑞特果品专业合作社理事长林贤

党建引领产业兴 笃定前行有未来

—访烟台格瑞特果品专业合作社理事长林贤

扉页——说到苹果产地,人们第一个想到的就是山东烟台。烟台气候和环境条件非常适宜苹果生长,烟台苹果以“果形端正、色泽艳丽、果肉甜脆、香气浓郁”享誉国内外。栖霞市蛇窝泊镇东院头村党支部书记林贤发起成立了烟台格瑞特果品专业合作社,180户村民以承包地方式入股,200多亩土地成方连片,建成了新式标准、集约、现代化的有机矮化苹果园,走出一条党建带社建,村社共建,社富带民富,村民共富,强村与富民“双赢”、集体与群众“双增收”的新路子。

正文——山东烟台栖霞,北纬37度,地处胶东半岛的中心位置,平均海拔178米,有“六山一水三分田”之特点,属暖温带东亚大陆性季风型半湿润气候,平均降水量754毫米,无霜期平均可达207天,全市年累计光照时间可达2690小时,沙质土壤中性偏碱。得天独厚的地理条件,造就了这片适宜苹果生长的乐土。

金秋时节瓜果飘香,走进果园,能闻到一阵淡淡的清香,一个个成熟了的苹果红通通的,沉甸甸地挂在枝头,有的把树枝都压弯了腰。合作社的农户们紧张有序地采摘,“自从成立了果品专业合作社,党支部带领着我们走合作种植的路子,这里的果农一年比一年富有,栖霞苹果的名气也越来越大”。

党支部领办合作社 创新走出新路子

东院头村人口近900人,44名党员,土地面积近4000亩,老百姓靠种苹果为生。2011年以前,由于种种原因,村里派别林立,党员队伍“一盘散沙”,已连续8年没有村支书,村事务管理混乱,集体没有一分钱,却有60多万元的债务,仅有的几间办公室也被私人占着;村里没有一点水泥路面,“三大堆”到处都是,成了全市的垫底村,老百姓怨声载道,恨班子不争气,怨党员没骨气。

2011年9月,从烟厂退休的林贤临危受命,回到村里当了支书。面对村子里凋敝破败、乌烟瘴气的现状,林贤认真思考村子的出路。他认为村里最大的问题不是基础差,不是没有钱,而是群众的心不齐。基础差可以慢慢打,没钱可以慢慢攒,但老百姓的心散了,村里干什么事都没有指望。如何让老百姓抱起团来,尽快把散了的心聚起来,走集体群众发展致富的道路,成为摆在林贤面前的最迫切问题。

十八大后,中央鼓励支持农村发展多种形式的合作社,村干部去枣庄、蓬莱等地参观学习合作社组建、土地流转的经验做法,其他地区的先进做法给了林贤很大启发。他意识到,由党支部领办成立合作社、实现土地流转、发展产业项目,将是农村今后发展的大趋势,老百姓也比较容易接受。

有了发展方向,林贤带领村干部马不停蹄地付诸实践。村干部和党员克服种种困难,从群众最关心的难题入手,多方渠道筹集资金,修路、架桥、清河道、运垃圾、建场所,短时间内使村容村貌发生了巨大变化,迈出了改善乡村状况的坚实第一步。之后,开始着手准备成立合作社。早些年,社会上有不少形形色色的合作社,但大都是披着合作社的“外衣”卖化肥、卖农药,挣老百姓的钱,个别的甚至卷钱跑路,给老百姓造成了损失,导致老百姓对合作社普遍不信任。另外,一些村办企业因为集体不好好经营倒闭了,也让老百姓对集体建的项目充满怀疑。村民们对此合作社也有很大的疑虑,大家最初都处于观望了解状态。为了打消群众的疑虑,村子里召开村民大会,邀请高校教授和业内专家,为村民面对面讲解支部领办合作社形式、合作社管理模式、合作社好处等等,并且以实际成功案例加以佐证,极大增强了说服力。为了趁热打铁推进合作社落地,当天晚上村干部就走家串户进行动员,发放调查问卷征求村民意见,问卷结果显示村民同意率达到75%以上,并对持反对意见的农户家庭进行摸底,查清原因后,“两委”

成员和党员分头做思想工作,引导老百姓算大账、算长远账。经过二十多天的努力,东院头村终于通过入股、置换、租赁的方式成立了烟台格瑞特果品专业合作社。

采取“党组织+合作社+农户”的形式,在党支部的引领下,合作社从最初的缺钱缺人逐渐发展壮大。东院头村结合自身实际,将党支部建在合作社上,红色引领绿色,向上联结党委、政府,向下联结农户,起到其上传下达、有效引领的作用,逐渐走上了党建引领、合作生产、产业升级之路,同时也是烟台成立的首家党支部领办的合作社。

团结合作共同致富 产业升级与时俱进

在栖霞市蛇窝泊镇东院头村的合作社果园里,68岁的村民衣进学正在打零工,谈起以往种果园的经历,老衣清楚记得那段辛苦的岁月,过去自己有一亩多地的果园,由于已经过了盛果期,一年下来除了人工和农药化肥等投入,仅能赚2000多块钱。“现在不一样了,我把果园交给合作社,就算啥也不干,一年也有1万块钱的纯收入,还可以在合作社打零工,一天100元,省心还多挣钱。”老衣不自觉地眉飞色舞。

合作社成立之初,为了更好地发挥党支部和村干部的引领作用,同时避免以往合作社集体经营不善导致的失败,合作社要求村干部和党员除了以土地入股外,还必须以现金入股。作为村支书的林贤入股20万,监事长村委会主任10万,其他“两委”成员和合作社理事会、监事会成员每人5万,普通党员和合作社会计、工作人员每人3万。同时,合作社吸取过往经验教训,建立严格的干部选用制度。实行“两委”与合作社“双向进入、交叉任职”,林贤兼任合作社理事长,村委会主任兼任监事长,其他村“两委”成员及党员任理事、监事。这样,就将合作社的骨干成员与合作社的发展结成了“利益共同体”,有效避免了“为公家干、懒懒散散”的问题,形成了“给自己干、不遗余力”的局面,有利于合作社的长远发展。

以往,果农单兵作战,种的苹果无论品质、品种,还是生产管理模式,都比较落后,合作社成立之后,把果业作为主攻方向,逐渐做大做强果品产业,社员们向心力、凝聚力、战斗力得到了极大提升,集中力量办大事的优势得以充分体现。合作社投资建立了1处占地200多亩的高标准苹果示范园,种植的苹果苗采用青岛农业大学的矮化自根砧高纺锤形苗木,按照株距1.5米、行距4米的国际先进模式栽培,三年挂果,四年进入盛果期,盛果期亩产4000公斤左右,每亩收入约3万元左右,净利润达1万多元,完全颠覆了果农的传统种植模式。按照有机产品标准进行管理,整片果园只需要6个人管理,全部是自动化机械作业,浇水、施肥、喷药,全由机器代替,滴灌设施齐全,安装了监控,实现了集约化、标准化、机械化、水肥一体化和信息化,从而大大降低了生产成本,增加了苹果的附加值。合作社抓住了栖霞市推进果品产业更新换代机遇,2013年投资新建了100亩苗木基地,成立生物菌肥厂、生物制剂厂、生物菌种厂,扩大合作社生产产业链。同时,合作社采取“走出去”战略,通过租赁方式,先后在周边村新建4处苹果示范园,面积达到3000亩,吸引496户果农入社,每年可增加群众土地租赁收入500万元,推动合作社实现“二连跳”。

由党支部领办合作社,目的就是切实地保障老百姓的利益,这既是合作社成立时的初心,也是合作社发展的中心思想。合作社以农民利益最大化为原则制定分红政策,2018年,合作社根据章程以民主科学的方式通过了年度分红方案,方案兼顾土地入股、现金入股、集体股股东利益,以现金分红和生物菌剂优惠分红为主,充分照顾到了各类股东利益。在土地入股方面,每亩折合股份8000股,每股现金分红0.5元,每亩分得生物菌剂一吨;在现金入股方面,一元为一股,每股分红0.5元,每8000股分得生物菌剂一吨;集体股共计分红118659.28元。并且从每年的纯利润中,先提出5%的公积金用做合作社发展和弥补亏损,盈余部分用于二次分红;再提出3%的公益金用来做公益事业和职工培训。从2019年开始,凡是年龄达到70周岁以上的社员可以免费进住敬老院,如果他的土地分红不够住敬老院的标准,合作社就从公益金中给予补助,从而形成土地养老的模式。另外,还优先让社员到示范园里务工,按照市场价支付工资。这样一来,合作社农民就有了三份收入,既有股份分红,又可以通过务工增加收入,最后公积金盈余之后还可以参加分红。农户收入变得更加多元化、灵活化,腰包越来越鼓,生活条件得到了极大改善,人们干活越来越起劲,合作社的效率和产量进一步提升,反过来又提升了农户的收入,真正形成了“我为人人,人人为我”的良性循环。

曾经的东院头村,农户们各自为战,相互竞争,生意越做越差,村子越来越穷。看不到希望的年轻人背井离乡,留下来的老年人在贫困线上苦苦挣扎,东院头村根本没有未来。通过这几年的努力,合作社改变了过去一家一户单一落后的生产模式,实现了村民和集体“双丰收”,为村庄发展注入“源头活水”。早期入股参加的老人们腰包越来越鼓,留下来的年轻人也越来越多,“现在的村子发展这么好,遍地都是赚钱致富的机会,只要肯干都会有收获,我再也不用出去打工了”,加入合作社的农户也越来越多。

东院头村模式得到了各级政府部门和当地群众的高度评价和认可,尤其是得到农业部考察调研组的一致好评,苹果基地被山东省评为标准化生产基地,得到了中央电视台、山东电视台、烟台电视台、栖霞电视台、人民日报、农民日报等媒体的报道和宣传。如今的东院头村,早已摆脱了落后的“帽子”,党群干群关系融洽,村子生机勃勃,热闹非凡,“阡陌交通,鸡犬相闻……黄发垂髫,并怡然自乐”,实现了由“落后村”到“先进村”的巨大转变,先后获得“栖霞市生态文明村”、“山东省一村一品示范村”和“全国一村一品示范村”等荣誉称号。

 坚定前行 初心不变

“说实在话,当初我们这种模式是比较冒险的,因为一没经验借鉴,二没模式仿制。但现在来看冒点险是值得的,毕竟我们成功了,是符合党和国家政策的。不管做什么事清,只要是你坚持就能成功”,回首来时的路,林贤激动不已,眼角渗出了幸福的泪水,“我们居安思危、富而思进,是符合十九大精神的,这也就更加坚定了我们继续走下去的决心和信心。”

成功不能随随便便取得,它从来只属于有想法有准备有拼劲儿的人。经历了风风雨雨,踏过万水千山,尝遍酸甜苦辣,林贤带领党员干部和村民们才来到了成功致富的彼岸。

如今,合作社生意越做越大。订单主要依靠线下获得,同时利用互联网的广泛性、便捷性、低成本,加大线上推广宣传产品的力度,产品坚持质量第一,安全第一的原则,将消费者体验放在第一位,培育品牌良好口碑。

多年的合作社发展,林贤体会到了贫穷人民的生活不易,也激发了他关注弱势群体、承担社会责任、回报社会的感情。他自己创办的山东木木生物科技集团有限公司,以“爱心恒心良心”作为企业文化,关注农民农村农业发展,热心公益扶助贫困农民。他出钱资助学生上学、农民家里失火就去嘘寒问暖提供帮助,“我个人的力量是微小的,但我仍然要做些力所能及的事情来回报社会,回报关爱我帮助我的父老乡亲”。

谈及未来几年的发展,林贤早已胸有成竹,要趁着乡村振兴战略和农村产权制度改革的东风,坚持党建引领,加强支部建设,提升党员为人民服务的本领,把合作社做大做强,力争在2023年把东院头村所有耕地全部以这种方式加入到合作社,吸纳更多的人才加入,继续完善合作社生产管理制度,最大程度调动社员生产积极性。“乡村振兴是一个人才“逆城镇化”的过程。创造机会让各方人才到农村广阔天地大施拳脚,让农民企业家在农村壮大发展,是乡村全面振兴的必由之路。”

漫山遍野的苹果树即将在今年秋天迎来大丰收,满浸汗水的果实仿佛已在笑着向村民们招手呼喊。东院头村的村民们靠着勤劳的双手引来了属于自己最好的时代,每天这里都上演着拼搏奋进的动人故事,每天这里都有人伴着最美的笑容汗洒果园。小小村庄,大大梦想,林贤带领父老乡亲坚实地走在脱贫致富、振兴乡村的最前沿!